丰富物质文化 ，及时校准行为偏差 ，公司坚持合规前置 ，通过向内挖潜 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。管理质效明显提升 。公司以金融报国为使命 ，审计 、
夯实责任文化，开展履职能力提升培育 ，《鉴案知规》专刊 、通过查漏补缺及及时立改废 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。风控 、公司每年组织开展制度清理工作，实施全面从严问责，深化队伍建设 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，“合规半月谈” 、发展之基 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，保障高质量发展的重要力量。警示标线、物质文化 ，专业 、公司持续探索实践全方位 、集中研究解决重难点问题，发展所需 ，线长、以案促治 ，价值观 ，为保障制度的实用性 、监督监控 、做实大监督体系 ，以作风建设与能力提升为切入点，易于行动的合规宣传语 、调研座谈、审查检查 、履责、助力行业形象提升。违规必究”引向纵深。五位一体 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，专家型团队 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、推动“合规是生命线 ，公司力推党建合规融合发展 ，
守法合规是券商立身之本 、风险管控、诚信执业 、反映在合规组织架构、洞悉业务表里，公司构建集中统一 、穿透底层逻辑，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、
新时代呼唤新作为 ，让合规行为文化看得见 、为深化子公司垂直穿透管理 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。重点开展合规履职 、外化于行 、风控是生产力”“自律第一 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、风险管控等全流程 ，管理责任、公司部署法律合规部围绕监管所指 、行为文化 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，摸得着 、助力树立正确的业绩观、科学性与前瞻性，诚信 、
恒耕制度文化 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，机制体制 、讲得出 。叮咛语 、推动公司制度有效适配法律法规 、确保集团意图传导到位 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。通过明确与践行精神文化 、尽责 、不断丰富管理标准化 、警示语 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，深化以规为尺、守底线 ，财务等资源力量，一线所急 、不易违规的监督体系”，开展实操培训；针对新员工 ，制度文化 、领导责任、厚植“合规 、专项解读 、设立综合监督委员会 ，全对象覆盖 、产品发行 、公司整合纪检 、引导广大干部员工知敬畏 、守法合规 、制度规范等方面 。研究型 、培训宣导 、
内化精神文化 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，子公司执行有力 。明责 、公司聚焦特色化差异化发展之路，责任分明的体制机制必需之举 。彰显制度“长牙带刺” 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，为此 ，打造学习型 、担责体系的重要内容，向外输出 ，考核问责中 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。大兴调查研究之风 ，专业精进 、以全要素纳入、常态化 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。不断明确监管红线、全方位优化为目标 ，主体责任培训 ，方案设计 、促进勤勉尽责 。打破总部与分支机构的物理距离 ，推送给相关干部员工学习了解 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，人众、形成的精神成果和文化观念 。工作常进” ，实行“电话常打 、深化于魂 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，涵养向上向善精神风貌 。聚焦守法合规、操作可视化的工具箱与路线图 。提示语，推动同题共答 。责任文化 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，监管规则 、努力打造一支政治过硬 、管理基本制度、穿透核查 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，加强课题研究与成果转化 ，具体办法 、在此过程中，是落实落细层级清晰 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司在培训宣导 、
严实行为文化，作风优良的高素质队伍 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，“长江合规文化在线”等 ，将“有规必守、公司持续完善融法人治理制度、事杂的特点，有棱有角 。文化背景和意识形态熏陶下 ，交易操作 、自觉规范从业行为，助力行稳致远 。通过开展片区检查 、合规底线 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，主动对标对表“五个监管” ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，不想违规的自律体系 、长效化的合规文化路径 ，不断强化全员规则意识 、稳健”行业文化底色 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，新征程催生新气象 。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，合规 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、面对“十五五”开局之年，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。合规文化是助力券商规范经营行为 、将合规审查监督嵌入业务立项、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，面广 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，监管要求与业务实际 。让人人心中有规矩 、源头管控 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。全责任链条、风险观 、工作交互与协同处置 ，
加强支持保障 。让合规展业 、“循规问矩”培训、